栗山自動車工業がコーチング研修を実施、第3回目の取得成果を発表

栗山自動車工業、管理職向けコーチング研修を深化

先日、株式会社栗山自動車工業は、千葉支店にて3回目となる管理職向けコーチング研修を行いました。この研修は、同社の社員育成に力を入れる一環であり、特に管理職に焦点を当てた内容となっています。栗山自動車工業は、東京、千葉、神奈川に拠点を持ち、中古トラックの販売や買取、さらには環境に優しい車両の提供を行っています。企業理念に基づき、持続可能な社会の実現を目指して活動しています。

研修は2025年11月に実施され、社員の自立した思考を促すための「指導6つの順序」を中心に進められました。特に強調されたのは、指示を出すのではなく、メンバーの判断力を引き出すことによって、より効果的な業務遂行を促進する方法です。これにより、参加者たちは現場の実務に直接役立つ知識を得ることができました。

参加者の中には、自らの成長のためにも相手に合わせた支援のあり方を再認識した方も多く、実際の業務に活かせる学びが多かったとの声が上がっています。例えば、「忙しい時ほど目的の共有が不足しがち」という気づきは、その後の業務運営において重要なポイントとなるでしょう。

参加者の一人はこう語りました。「今回の研修では、相手の思考を引き出すコーチング手法を学びました。従来は効率を優先し、詳細に指示を出すことが多かったのですが、それが部下の成長機会を奪うことに気づかされました。今後は質問型で業務を任せ、メンバーが自ら考えて行動できる環境づくりを意識していきたいと思います。」このように、研修の成果を実務にどう活かすかという点が重要視されていることが伝わってきます。

継続的な研修の展望

栗山自動車工業では、今後も管理職向けの研修を継続し、段階に応じたコーチング技術を習得するためのプログラムを実施する予定です。育成文化の定着や振り返りの習慣強化を進め、組織全体の成長を目指しています。これにより、管理職が業務を回すだけでなく、部下の成長を支える育成者としての役割を果たす環境を整えていくことを目指しています。

さらに、栗山自動車工業は、スタッフがより一層能動的に業務に取り組むためのサポート体制を充実させていく考えです。社内のリーダーシップを育むことで、現場での実践力を向上させ、会社全体の競争力を高める展望が広がっています。

研修や企業文化に関する詳細情報は公式ホームページで確認できます。栗山自動車工業の努力が地域社会にも良い影響を与えることを期待したいです。