栗山自動車工業の新たな試み：メンタルケアの強化と社員の健康推進

栗山自動車工業のメンタルケアへの取り組み

近年、社会全体でメンタルヘルスへの関心が高まる中、栗山自動車工業株式会社（以下、栗山自動車工業）の取り組みが注目されています。同社は、トラックの中古車の販売やレンタルを行いながら、社員のメンタルケアを日常的に推進する独自の制度を展開しています。

ストレスチェックの実施とその成果

栗山自動車工業では、全社員を対象にストレスチェックを行い、その結果98.4%という高い実施率を達成しました。この制度は労働安全衛生法に基づいて毎年義務付けられており、社員のストレス状態を可視化し、メンタルヘルス不調を未然に防ぐことを目的としています。

ただし、同社はこの制度を単なる義務として捉えるのではなく、職場環境の改善に活用する重要な指標として位置付けています。これにより、社員一人ひとりの健康を守ることが社内文化として根付いているのです。

月1回の上司面談による日常的なコミュニケーション

さらに、栗山自動車工業では全社員を対象に月1回の上司との個別面談を原則的に実施しています。この面談は約15分間のもので、業務の進捗やコンディションを把握するための貴重な対話の時間となっています。定期的なコミュニケーションの場として機能し、社員が意見を共有できる環境を整備しています。

フレキシブルな面談方法

加えて、面談においては状況に応じて柔軟な対応を実施しています。必要な場合には時間を延長し、1時間の面談も可能としています。また、他拠点に所属する上司との面談も可能であり、社員一人ひとりの状況に応じたコミュニケーションを促進しています。随時行う個別相談も受け付けており、よりパーソナルなケアを行っています。

経営層の関与と心理的安全性の向上

同社では、経営層が自ら社員に声をかけるなどして心理的な距離を縮めることにも注力しています。このような日常的な関わりを通じて、社員が相談しやすい環境作りを意図しています。

SDGsに基づく持続可能な組織づくり

また、栗山自動車工業は、自社のメンタルヘルス施策をSDGsの理念とも連動させています。特に、「すべての人に健康と福祉を（目標3）」や「働きがいも経済成長も（目標8）」などの目標に関連した施策を強化しており、社員の健康を重視する姿勢が伺えます。今後もテーマを見直しながら、持続可能な組織づくりを目指していく計画です。