リーダー必見！人材育成の新たな技術『任せる技術』とは？

2025年5月20日に出版される岡本文宏氏の新刊『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』が注目を集めています。本書は、経営者やリーダーが直面する「業務を任せられない」問題に対する解決策を提供します。

著者は、かつてセブンイレブンFC店を経営し、業界平均の4倍にまで達する人材定着率を実現した経歴を持つ人材育成の専門家です。彼の経験から生まれた「任せる技術」とは一体何でしょうか？

何が任せることを難しくさせるのか？

多くのリーダーが抱える悩みのひとつに、「任せることへの不安」があります。自分でやった方が早い、失敗を恐れてしまう、期待通りに進まないのではないかといった不安感が、任せることを難しくさせるのです。

岡本氏は、この「任せることへの恐れ」を克服するための具体的なステップを提示します。まずは、自身の行動を振り返り、何でも自分でやってしまう傾向がないか確認することが大切だと強調します。自分自身がその状態にあるかどうかを把握することで、任せる技術を身に着ける第一歩となります。

任せることで生まれる効果

仕事を任せることは、ただクオリティの高い業務を確保するだけではなく、チーム内のモチベーションを引き上げる重要な要素でもあります。従業員は、自分に責任が与えられることで成長欲求が満たされ、職場への愛着も増えます。これが結果的に人材定着率の向上につながるのです。

岡本氏が経営していたFC店でも、任せる技術が実践された結果、従業員がイキイキと働く場を実現し、離職率が大幅に低下しました。リーダーは「本来の仕事」にもっと時間を割けるようになり、結果、組織全体のパフォーマンスが向上します。

実践的な任せ方

本書では、具体的な場面ごとの「任せる方法」についても詳しく解説されています。「教育が完了した範囲」でこそ任せられるという指針があり、あやふやな部分を残さずに従業員に業務を託す重要性を教えてくれます。

また、報告・連絡・相談（報連相）の体制が整っていない場合には適切なフォーマットを用意することで、業務の流れをスムーズにし、チーム全体の効率を高める方法も紹介されています。

終わりに

岡本文宏氏の『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、リーダーや経営者にとって必携の一冊と言えるでしょう。人材定着率を高め、効率的なチーム運営を実現するために、本書で紹介されている「任せる技術」をぜひ学び、実践してみてはいかがでしょうか。人材育成を成功に導くための道筋が、そこには提示されています。書籍の詳細や購入は、あさ出版のサイトをご覧ください。