人的資本経営のカギは4レイヤーの設計とは？幕張での調査結果を解説

幕張での人的資本経営の実態

2026年2月、幕張メッセにて「DX総合EXPO」が開催され、コグニティ株式会社はこのイベントの特設展示エリア「JAPAN FUTURE GATE」に出展しました。ここでは、人的資本経営に関するアンケート調査を実施し、その結果と共に、来場者の反応を探ります。この調査は、企業が抱える組織課題を可視化し、何がボトルネックになっているのかを明らかにしようとする試みの一環です。

人的資本経営が注目される理由

近年、人的資本経営は企業成長の原動力として注目されています。この考え方は、特に組織運営や価値創出において重要で、従業員一人一人の資質や能力、彼らがどのように活躍できるかを最大限に引き出すことが求められています。しかし、実際には多くの企業が「どうすれば良いのか分からない」といった停滞感を抱えており、その原因は主に設計の不足に起因しているとされています。

特設エリアでの反響

出展中には総計819人がブースに訪れ、特に「人的資本経営」に関心を寄せる声が多く上がりました。来場者との対話を通じて、コグニティが提唱する「4レイヤー」の考え方がどれほど新しい視点を提供するかが再認識されました。

1. レイヤー1: 人の運営に関するキーワード
2. レイヤー2: 組織運営の効率性
3. レイヤー3: 戦略との調和
4. レイヤー4: 価値創出への貢献

このように、4つのレイヤーで整理された考えは、多くの企業が注目し、各レイヤーの具体的な設計が急務であることを示しています。

会場アンケート結果から浮かび上がる課題

来場者へのアンケート調査では、選ばれたキーワードから、特に「組織の運用」と「価値創出」に関する関心が高いことが確認されました。一方、「戦略整合」の選択は相対的に少なく、これは現場での施策において、実行可能なアイデアの設計が不足していることを示唆しています。

反応とフィードバック

「人的資本経営は知識としては知っているが、具体的にどう設計するかは分からなかった」との声が多く寄せられ、来場者は新たな思考のフレームワークを得たことに驚きを感じていました。特に、人的資本経営が設計可能であるという認識は、多くの参加者にとって新鮮だったようです。

反響の示唆

これらの反応は、人材の運用設計にあたり、誰もが抱える共通の課題を反映しています。ボトルネックとして浮かび上がったのは、現場のニーズに基づいた「設計の不在」と「実行の停滞」です。この問題を解決するためには、企業は自らが持つ人的資源の構造を見直し、組織施策につなげることが重要です。

コグニティの役割

コグニティは、このような課題を解決するため、会話や文章情報をもとにデータを構造化し、可視化を行っています。これにより、企業は実践に落とし込みやすい形で課題を抽出し、施策設計や改善サイクルに活用できるようになります。また、会期中に配布された調査レポート「人的資本経営－何から手を付けるべきか？－」は、これらの実践的なアプローチを示す参考資料として、多くの来場者に注目されています。