丸井グループの人的資本経営に迫るYouTube対談シリーズ公開！

一般社団法人プロティアン・キャリア協会が、株式会社丸井グループの人事部長である原田信也氏とのYouTube対談シリーズを公開しました。このシリーズは、企業がどのように人的資本経営を実践しているか、その具体的なプロセスや成果を掘り下げていく内容です。

人的資本経営とは？

人的資本経営は、企業が従業員の成長や明確なキャリア開発を重視し、組織の価値向上につなげるための戦略的アプローチです。最近、この考え方はますます注目を浴び、「開示」のみに留まらず、実際に組織に取り入れた実践が求められています。そんな中、丸井グループの取り組みは先進的な事例として評価されています。

丸井グループの企業文化改革

丸井グループは、バブル崩壊後の経営停滞を外部環境の問題と考えず、企業文化に着目しました。これあら10年以上にわたり、文化改革を推進し、数多くの関連賞を受賞しています。たとえば、2023年の「キャリアオーナーシップ経営 AWARD」最優秀賞や、2024年の「プラチナえるぼし認定」といった実績があります。

対談シリーズの内容

この対談シリーズは全3本から構成されており、以下の内容が含まれています。

- 第1弾: 企業文化という「経営OS」を刷新する

丸井グループは、文化改革のきっかけとなった社員の手紙から始まり、企業文化の重要性について語ります。視聴はこちら

- 第2弾: 自律を促す「手挙げの文化」

社員が89%参加できる手挙げ制の会議や、職種を越えたローテーション制度について紹介し、AI時代に求められるキャリア自律の議論がなされています。視聴はこちら

- 第3弾: 人的資本投資のリターンをIRR12.7%と示す

人的資本投資に関する独自のロジックが語られ、社内合意形成のプロセスも注目されます。視聴はこちら

この対談は、丸井グループの「共創LOUNGE」にて収録され、制度設計に加え、組織文化や働き方の変更まで含めた人的資本経営の実践プロセスが深く掘り下げられています。

未来に向けた取り組み

丸井グループでは、「手挙げの文化」や職種を越えたローテーション制度を通じて、自律型人材の育成を目指しています。また、人的資本への投資を未来の事業創出への投資と位置付け、IRRとして12.7%を示す考え方も示しています。これにより、投資家との対話も深められており、企業としての姿勢の変化が伺えます。

結論

この取り組みを通じて、丸井グループは単に人的資本開示を行うだけでなく、それがいかに企業文化に根付いていくかを示しています。人的資本経営がますます重要視されるなかで、本シリーズはその実践の一例として、多くの企業にとって参考になることでしょう。これからの企業改革を考える上で、丸井グループの事例は忘れてはならない教訓です。