AI時代に求められる自律型組織の構築方法を語る特別対談

AI時代における自律型組織の構築

2026年2月14日（土）に開催された「人的資本経営マニフェスト2026」において、ソフトバンクの岩月優氏と元ソニーピープルソリューションズの望月賢一氏が行った特別対談が注目を集めています。このセッションのアーカイブ配信が開始され、今後の人的資本経営における重要なポイントが明らかになりつつあります。

組織と個人の関係を深める

一般社団法人プロティアン・キャリア協会が主催するこのセッションは、組織と個人のより良い関係を築く方法に焦点を当てています。特に、経営戦略人材戦略をリンクさせることの重要性を強調し、企業価値を向上させる具体的な方法論が共有されました。変化の激しい時代においては、社員一人一人の意欲を尊重し、自律的な組織文化を根付かせることが鍵となります。

大人扱いする人事の在り方

岩月氏が述べたポイントの一つは、「子ども扱いしない」という思想です。彼は、社員一人一人が自律したプロフェッショナルとして活躍できる環境を作ることこそが最も重要であると主張。つまり、会社から受動的に指示を待つのではなく、積極的に行動し、自らのキャリアを切り開くことが求められています。

この「手挙げ」のカルチャーが根付くことで、社員は自己の可能性を最大限に引き出し、果敢に挑戦していくことができます。

AI時代における進化し続ける組織

また、望月氏は、企業が競争に勝ち続けるためには、単に現状を維持するのではなく、「新しい領域へ進化し続ける」必要があると語りました。特にAIの急速な進化に伴い、ソフトバンクは全社的なAI育成のインフラを整備し、人財のリスキリングを進める必要があると述べています。これにより、組織全体が自律的に変化し続けられる土台を作っていくことが可能となります。

社内副業の推進

セッションでは、社内副業やフリーエージェント制度が話題に上り、これらの取り組みが個人のキャリア自律にどのように寄与するかについても触れられました。特に社内副業は、新たな人脈を築くための良い機会であり、他部署の知見を活用することで個人と組織双方が成長する好循環を生み出すのです。

組織文化の転換点

岩月氏は、特に重要な30%の臨界点について言及しました。これは、挑戦や学びを実践する社員が3人に1人を超えると、特別な行動が「職場の当たり前」となることを示すものです。したがって、経営層と人事部門は、現場の声をしっかりと聞き、次々と新しい施策を実行していく必要があります。

結論

岩月氏と望月氏によるこの対談は、AI時代における人的資本経営の本質的な理解を深めるための貴重な機会です。彼らの見解を通して、私たちが目指すべき自律型組織とは何か、そしてその実現に向けた道筋が示されました。アーカイブ配信をぜひご覧いただき、これからの組織構築のヒントを得てください。

アーカイブ視聴はこちらでご覧いただけます。